企業要怎樣才能達到「永續」的境地？-創造財富的4種資訊-
對於企業經營來說，後金融海嘯的時代，儘管利率仍未一舉拉揚，但競爭環境之激烈、國際經濟情勢變化之快速，依然讓許多企業如履薄冰，不敢輕心。最近是股東會召開的熱門旺季，也是股東和企業家們共同討論一年來經營成果的時刻。
對於企業經營來說，後金融海嘯的時代，儘管利率仍未一舉拉揚，但競爭環境之激烈、國際經濟情勢變化之快速，依然讓許多企業如履薄冰，不敢輕心。
經營企業，實在不是一件簡單的事情。根據統計，台灣企業的平均壽命，大約是13年。13年，何其短，距離大多企業成立之時所想的「永續經營」，落差還真是大。
企業要怎樣才能達到「永續」的境地呢？最重要的，就是必須掌握「創造財富的關鍵資訊」。
杜拉克曾經提到，能讓企業成為贏家的，是企業創造財富的卓越表現，而不是高強的成本控制能力。
一般人或許認為，只要看損益平衡表，就能了解「清算」過後的價值，但是，有哪家企業，是以清算自己為目的來經營的呢？這根本不是企業經營的目的。企業是為了「永續經營」而存在的，不是以「創造財富」作為目標的。
所以，對企業來說，最重要必須擁有能夠做出睿智判斷的四種診斷工具。這四種工具分別是：基本資訊、生產力資訊、競爭力資訊、還有分配稀有資源有關的資訊。
1.基本資訊
包括對於現金流量、清算價值的預測、超過六個月以上的應收帳款佔總應收帳款的百方比……這項資訊有點像是我們去做體檢，量出血壓、體重、脈搏，但是這項資訊的問題就在於，即使顯示一切正常，其實我們並未得到什麼資訊。
2.生產力資訊
主要衡量「主要資源」的生產力，是否有高過於各項成本。並不是公司繳了所得之後還有剩餘，就能當作公司賺錢了，除非公司的利潤遠大於資金成本，否則這間公司都還是處在無利潤的狀態。
而杜拉克也說，從第二次世界大戰以來，很少美國企業真正賺錢。
不過，這項工具讓企業得以了解「所有」的成本與生產力相關的整體因素。但卻不能讓我們知道，特定商品或服務如果沒有創造出價值，原因出在哪裡。
3.競爭力資訊
企業在這部份，應該找出非預期的成功領域，以及本來應該有傑出表現，最後卻出現非預期失敗的領域。前者代表市場肯定，顧客也願意買單；而後者相形之下代表市場風向已經改變，甚至公司的競爭力可能已經衰弱。
企業其實是個「有機體」，也就是說，它會有「組織性格」這回事，所以每個企業的核心競爭力也都會不同。充分以核心競爭力結合市場機會，將是企業能否致勝的關鍵。{:4_82:}
4.與分配稀有資源有關的資訊
這部份的稀有資源，首先指的是資本。杜拉克認為，在評估任何資本配置方案時，應該考量到的衡量指標包括，投資報酬率、回收期間、現金流量、淨現值法等。這幾個方法，必須一起使用，才會有效。
而我們長期以來談的，企業必須做好保留盈餘的配置，運用資本發展股權事業，其實就落在這第4項資訊裡頭。
這項創造財富的成長動能，有些類似「替代」能源的概念，也類似飛機不能單靠一具渦輪來做飛行，它通常得具備至少2個以上的渦輪，才能確保一路航行的安全。
在未來發展上的必要性。因為現有的事業營運，難免有減速、甚至欲振乏力的狀況（尤其是，台灣的企業平均壽命是13年！）。如果企業能對資本做好妥善規劃及備援，就算還不能斷言必能「永續發展」，至少能能免去後顧之憂。 版大 午安
(以下亂寫)
掌控並持續的與有權力的一方結合及持續的壓榨勞方
維持少數人擁有權力並維持多數人應盡義務及服從
擴大獲得並持續減少多數人的資產使其欲得不得欲飽不飽
壟斷資源掌握法律 生老病死,自然定律...
何必追求永久咧... 感謝大大的分享
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