匯損傷很大 壽險業找顧立雄求援
2019年01月14日 04:10 工商時報 彭禎伶／台北報導https://img.chinatimes.com/newsphoto/2019-01-14/clipping/656/a01a00_t_01_02.jpgdata:image/gif;base64,R0lGODlhAQABAPABAP///wAAACH5BAEKAAAALAAAAAABAAEAAAICRAEAOw==2018年各月壽險業匯兌成本https://img.chinatimes.com/newsphoto/2019-01-14/clipping/656/a01a00_t_01_03.jpgdata:image/gif;base64,R0lGODlhAQABAPABAP///wAAACH5BAEKAAAALAAAAAABAAEAAAICRAEAOw==匯兌成本節節升高、傷及壽險業「根本」，在富邦人壽董事長蔡明興登高一呼下，壽險業「五王一后」將在農曆年前面見金管會主委顧立雄，為外匯準備金爭取「第二桶金」，建議先借用不動產增值準備金、醫療險停效準備金、併購壽險準備金及死利差互抵準備金，盼金管會給壽險公司一條活路。「五王一后」包括蔡明興、國泰人壽董事長黃調貴、南山人壽董事長杜英宗、中國人壽董事長王銘陽、中信金控總經理吳一揆與新光人壽副董事長李紀珠，在顧立雄確定留任金管會後，希望爭取在農曆年前能會面，即早敲定未來方向。
近年新台幣匯率變化愈來愈大，加上台美利差擴大，造成年化避險成本逼近3％，擁有新台幣逾16兆元海外投資部位的壽險業，面臨新台幣「升值也痛、貶值也痛」的窘境，去年前11月壽險業避險成本高達2,008億元，估計全年至少2,200億元以上，且每年花出去的避險成本「一去不回頭」，不會因新台幣回貶就能沖回。
匯兌成本節節升高、傷及壽險業「根本」，在富邦人壽董事長蔡明興登高一呼下，壽險業「五王一后」將在農曆年前面見金管會主委顧立雄，為外匯準備金爭取「第二桶金」，建議先借用不動產增值準備金、醫療險停效準備金、併購壽險準備金及死利差互抵準備金，盼金管會給壽險公司一條活路。
「五王一后」包括蔡明興、國泰人壽董事長黃調貴、南山人壽董事長杜英宗、中國人壽董事長王銘陽、中信金控總經理吳一揆與新光人壽副董事長李紀珠，在顧立雄確定留任金管會後，希望爭取在農曆年前能會面，即早敲定未來方向。
近年新台幣匯率變化愈來愈大，加上台美利差擴大，造成年化避險成本逼近3％，擁有新台幣逾16兆元海外投資部位的壽險業，面臨新台幣「升值也痛、貶值也痛」的窘境，去年前11月壽險業避險成本高達2,008億元，估計全年至少2,200億元以上，且每年花出去的避險成本「一去不回頭」，不會因新台幣回貶就能沖回。
富邦人壽去年底增提外匯準備金30億元，但預估今年避險成本會更高，因此蔡明興在10日中午緊急約集王銘陽、杜英宗、李紀珠等人，商討如何向金管會爭取擴大外匯準備金規模，才能彈性降低避險比重，將每年避險成本控制在1,500～1,700億元以下。
新光人壽主張用當年投資性不動產用市價開帳後，保留20％增值利益作為不動產增值特別準備金，「借」來擴大外匯準備金，這部分如新壽約有50多億元，國壽有上百億元，富邦及南山、中壽等則各有數億元到數十億元。
中壽及南山等建議可多增加來源，例如動用醫療險停效準備金，即保戶未繳保費、保單已停效，但保險公司仍舊提列的準備金；二是併購壽險公司時，會提列在帳上的併購利益準備金；三是死差與利差互抵後的死利差特別準備金，這三項中以死利差準備金額最大，各公司有數百億元到上千億元。
五王一后將代表壽險業向顧立雄爭取此「紓困」措施，即借資金來擴大外匯準備金，以暫時度過這段台美利差過大、匯兌成本過高的特殊期間，避免過多的匯損會傷及壽險業體質。
(工商時報)
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