發現責任制工作會讓公司退步
小的我現在擔的責任比以前少，唯一要擔的僅有怎樣帶銷售法和學帶員工
所以沒出攤的日子可說兩袖空空無事可忙為多
不像之前都要忙整天，親臨火線後空閒時還有壓力在後
沒馬子又沒錢包養人，只好做規劃，爬文，去書局，放空、亂想、上coco打唬爛文
但反而發現這適當放空反而從很多不同地方
不斷取師到事情
平淡如看書，站在7-11外面牆柱研究他們的廣告
回想過去總總，近期所遇事情，讀到什麼書，看到什麼人說什麼話
對應自己所經歷檢視有理或錯
總會不斷看到意料之外之事
這過程很慢也看似浪費時間
卻感覺這樣反而能兼顧到更多面相，看到並著手準備
好比最近就在思考為什麼身邊人都要求要多穩定的人員
我就在想這樣對嗎？那肯德基的人都工讀又來來去去不就要倒幾萬次了
後今天就找到答案了
因為有足夠時間讓我從體悟的懷疑中找重點
而非不斷盈盈汲汲空忙原地打轉
最後可能落入同其他相同困擾經歷老闆那樣，認為人難找就虛度甚至變成退步
心想如果今天我是家大企業了
如果整天只埋首苦幹，員工個個也沒空只整天在公司陪上司玩苦幹實幹的遊戲
那恐怕公司早跟世界脫離幾萬年還無人自知
這會迎來倒閉結果的
現在總算懂了戴盛益董事長的要員工放下工作出去玩的主因了
唯有在位者和員工不斷的透過各種形式與世界互動
才能讓公司不停前進 今天還搞懂一個困擾我很久的事情
為什麼身邊沒幾人真能懂我為什麼要準備架構一堆當下沒用的東西
明明郭董也說了
他三十年前就已經在準備今天才能做到的事情或規模
明知明天到才想幹嘛的人
反而時間到了要用更大的精力與時間才能轉換或上手
更常見是被所謂的專家唬的一愣一愣
捧現金送人還是什麼都沒達成
與其發生這種可能慘案
不如在小時就讓自己習慣朝這未來必碰到的面像
小時只要花幾天就搞定
大時才不用整個停擺從組，還要靠運氣遇到真懂的人 幾乎真的是給準備好的人
林書豪如是
準備好的人也如是
能準備好
機會來臨時 抓住機會 利潤就是我們的啦{:4_103:} "
唯有在位者和員工不斷的透過各種形式與世界互動
才能讓公司不停前進
"
原來如此，受教了
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