交易，你管理幾個部門?
《交易，你管理幾個部門?》如果「做交易」相當於「管理一間公司」，
你管理了幾個部門?
【研究部門】
研究市場、標的、策略，評估是否有建立優勢部位方向的機會。
【資訊部門】
確保資訊來源正確，以及確保分析資料的品質，
提供研究正確及快速的數據及研究工具，
並且確保整體交易流程的流暢。
【決策部門】
聽取研究結果，決定是否建立新部位，
管理已建立部位，持續追蹤策略是否存續。
維持決策之一致性，並決定及控制部位大小。
【交易部門】
將決策部門的決策付諸實現，以最小的成本或選擇最有利的方式建立部位。
【風控部門】
對每筆交易做出風險控管，也確保單一策略相對總資金的風險，及控制整體部位的總體風險。
【稽核部門】
確保策略如實執行，避免與排除任何凹單、過度槓桿、過度恐懼等不必要的心理因素。
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你的研究部門是否跟交易部門混在一起，一有想法就直接下單，欠缺規劃?
你是否沒有資訊部門，只能仰賴粗略的免費訊息，做著無法驗證的研究?
你的決策部門是否常常在換人，前後欠缺一致性?
你的交易部門是否為了幾個點差的績效，自己隨意擅做交易決策，而不是配合研究與一致性的操作。
你的風控部門是否只是擺設，欠缺與研究部門及決策部門的緊密配合?
你的決策部門是否身兼稽核部門，球員兼裁判，讓各種多餘的心理因素持續發生?
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獨立交易者之所以不易成功，
是因為他必須擁有一個人完成所有事情的開發能力、作業技能與管理能力，
最困難的是還要擁有能客觀監督自己的嚴格紀律。
如果「做交易」相當於「管理一間公司」，
你，管理了幾個部門?
文章出處 Mr. Market
{:4_196:}{:4_196:}早安版大 收藏起來研究..謝謝{:4_81:} 看起來是那麼回事!
但管理重要的核心還是[人]!
但交易也許牽涉許多事務;但終究還是自己一人扮演!
接觸到[人]的機會較少~~~~
我是一人公司,没有分部門\... 哈..哈..哈.., 我終於當上C E O.................{:4_140:} 這樣講起來
要做交易
真的好像需要花費很大的精神才能面面俱到呀{:4_195:}
專業是必要.....領導人更是主要
要把交易當成經營一間公司, 不過我也還是在一人公司的階段... 校長兼撞鐘, 全包了......{:4_140:} 安安 你好
感謝大大的分享喔^^
受益良多^^ 版大的見解與隱喻粉貼切，但對於孤獨交易者不易成功這點偶反而有些意見{:4_202:}
記得之前偶曾發表過早年企業都喜歡找退役軍士官擔任專業經理人，看重的就他們長年紀律涵養、高效執行力與嚴密組織能力。{:4_140:}
因為民間鬆散死老百姓生活是粉難短期養成這類菁英悍將，尤其是特勤或情報底的更是業務開發與組織重生聖手。{:4_153:}
不過這類稀有生物在台灣可能快絕跡了，大陸對岸倒是逐漸增多了起來{:4_120:}
有些過氣菁英遁入這期貨市場內，初期雖不懂被市場修理粉慘但憑著過往經歷在期海終究有了點名堂，而他們都是標準的孤獨交易者。{:4_81:}
孤獨交易是每個金融交易人隨時要面對的真實情況!
當您按下交易送出委託成交時，就得孤獨面臨接踵來的決策結果，正確部位翻紅資產升值；錯誤部位瞬間就讓資產縮水甚至斷頭轉為負債。
所以，偶認為擁有劫後餘生與常年亡命經驗者在交易領域較有發展機會{:4_82:}
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