台客一號-長虹建設董事長李文造傳奇
本帖最後由 綠茶妹 於 10-3-28 12:06 PM 編輯台客一號-長虹建設董事長李文造傳奇
[*]作者：陳慧如、樊語婕、吳秀雲[*]出版社：天下文化[*]出版日期：2008年11月28日[*]語言：繁體中文 ISBN：9789862162156[*]裝訂：平裝
這本書是因為2008年底買長虹的股票，所以買了這本書來念。
(可惡的是沒有抱住，不然我就發財了。)
長虹是近年來少數股價能突破100元的營建股。
也是台灣最後一間上市的營建股。
營建業很容易倒掉，最近都沒有新上市的。
台客一號-長虹建設董事長李文造傳奇這本書講董事長李文造的生平，
從他小時候的故事講到現在。
李文造1942年生，來自三峽農村的單親家庭，養母扶養他長大，小時候非常的窮。
他後來念武陵高中，畢業於成功大學土木系。
李文造大學畢業之後，先去建築師事務所工作，28歲時到永大工程公司當工地主任。
31歲成立宏林營造，他家無恆產、兩手空空的創業，卻靠著信用資產和穩固的下游人脈關係，
接到興建數千坪廠房的工程。
綠茶妹OS：這麼好...現在還有無本創業的機會嗎？有的話快點告訴綠茶妹…
書中介紹為什麼他沒有資本也可以創業，因為他有的是「信用」資產。
以前在工地裡，收紅包的風氣很普遍，小包塞紅包給工地主任。
李文造當工地主任時不收紅包，他告訴小包，
「你不要給我紅包，就直接算我便宜一點。」
當李文造要創業時，昔日小包商都很樂意幫李文造的忙。
比方說，建材供應商給一般工地的價格是九折，給李文造可以到八折。
包商拿其他營造廠的支票票期如果是2個月，李文造卻是開三個月或是半年以上的票都沒關係。
靠著之前累積的信用資產，李文造一開始創業，戶頭裡就有很多可以週轉的現金。
「業主信賴我，工程開始就先付現金，我要付給包商的錢，可以開支票給他們，
所以從來不怕週轉不過來」
長虹是傳統的家族企業，全家都在長虹裡做事情。
這本書寫到關於做生意的事比較少，大多是寫故事，有興趣的人可以看一下。 因為它緊臨另一塊空地，那間建商透過某些營建基礎手法
只要讓土地在擴大幾十百來坪(有時候一坪就可以差很多)
就可以讓建造的房子變成另一種屬性的房子(請去研究住商區規範)
好比本來只能蓋到建坪一千坪
卻因為地坪多幾坪，變成可以蓋到建坪一千三百坪
多出來的三百坪就是關鍵
謝謝，重點護貝起來。
營建股的基本面資料我曾研究過，它們的共同特色就是負債比很高。
在景氣很差的時候，會讓人看到負債比就不敢買，怕會倒掉。
營建股似乎是有特定人士固定會每年買一波，每年營建股都會漲1~2波，
反正只要有什麼利多就狂買，連拉2個月到翻倍就出場。
去年不止翻倍，3、4倍都有。 因為它緊臨另一塊空地，那間建商透過某些營建基礎手法
只要讓土地在擴大幾十百來坪(有時候一坪就可以差很多)
就可以讓建造的房子變成另一種屬性的房子(請去研究住商區規範)
好比本來只能蓋到建坪一千坪
卻因為地坪多幾坪，變成可以蓋到建坪一千三百坪
多出來的三百坪就是關鍵
chhars 發表於 10-3-28 11:58 AM http://coco-in.net/images/common/back.gif
好利害的三百坪,從一坪邁向三百坪.
生意果然是從微處觀顯的傢伙賺最多.
領教了. 回復 5# unbattle
{:5_231:} 這樣舉例是比較誇張
但道理是一樣的
知道類似成本法或重置成本這種東西的人，都曉得
一塊土地的大小，會怎樣影響到可賣的建坪數
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