現在的宏碁Acer能更進一步與網路新創事業的創業者結合在一
原文發表於http://advansidea.tumblr.com/post/73313053168/acer今天看到一個跟宏碁Acer有關的新聞” 全梭了 宏碁重押自建雲—4月起電腦雖照賣 但所有資源都將與自建雲連結"，網路上的反應基本上是偏負面的，我自己也希望Acer能弄清楚"甚麼是所謂的"雲端"與本質"後，擬定好真正能借力的策略而不是只是在模仿Apple、在模仿Saleforce、IBM，甚至是原本PC領域的HP/Lenova/Sony/ASUS。雖說從一家公司策略布局的角度來看，那是第一步而已，也就是在功能面先將自家設備透過雲端儲存空間連結起來提供使用者資料的備份，快設備的設定備份與存取，但接下來才是重點，也就是要觀察後續的服務有沒有跟上，例如跨設備服務的Lossless handover，或是更進一步應用服務的提供，不過Acer要思考的自己賣出去的產品跟應用服務對目標客戶的價值為何，只有所謂雲是不足的，是沒有太大意義的，是無法與競爭對手創造差異性與價值的。那我就在想，Acer能與現在的網路新創事業的創業者合作嗎? 昨天看到殺價王的創辦人在臉書上發表的感想”台灣-不適合網路創業者長居的地方” 尤其是最後說道”台灣網路創業者真的不缺創意，缺的是視野，缺的是市場，缺的是機會。台灣真的不是一個適合網路創業者長居的城市。不管去中國、日本、東南亞或是美國….,趕緊走出台灣，你會發現市場比你想像的還大"。如同我在之前發表的文章”台灣市場規模的議題"所提到的，現在在台灣的網路新創事業幾乎沒有辦法取得資本的挹注，打全球市場的戰爭，長此下來當然大家都只守在本國市場，自己殺自己然後當國外好用的服務一進來便節節敗退。如果能一開始就思考如何跨出本國市場，如果有已經有過全球布局的品牌的幫忙，則網路創業者便可以想得更遠，更快，並取得了能在全球市場廝殺存活下來的武器與資源。Acer好歹也曾經是全球PC銷售的第三名，如果能用開放的態度先建構提供全球應用服務佈署的合作框架，讓網路新創事業的創業者與之合作 ，則可以給網路新創事業一塊能借力全球布局的通路，這在泛PC產業中並不是沒有前例的，過去Cyberlink的興起便是借力於台灣光碟機的代工與品牌產業，跨出了本國把軟體賣到全球去。因此對Acer來說透過與這些網路新創事業的合作除了可以創造出與競爭對手的差異性外，也可能是公司未來轉型收購的投資標的。
老牌的Acer，加油！
希望Acer 早日走出自己的新路。
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