差點犯了原賦效應的錯
做交易要砍單，不管是獲利保留或虧損出場~這是必要之惡(實則福)做生意也是要砍單的，同樣不管是獲利保留或虧損出場
第二生意一直繼續在猶豫要砍不砍，不管怎麼說他是我的兒子，自己辛苦培養出來的
還一起成功過
加上老客戶持續再回流，不斷說確定過年要收掉?不要啦之類的
一直在那邊不斷的內心掙扎
當初之所以趁勢轉行~除了趁有資金實力時快點再做更容易衝現金的生金
現在還有比第二生意更容易衝現金的生意，反而第二生意所有的缺點加上優點少的特性
變成雞肋中的雞肋，連第三生意我都還嫌衝現金的速度太慢，沒辦法跟以前中廚那家的商品那樣比衝現金速度
這樣緩不濟急，我需要更快的現金好做更多事情，並攤掉生活開銷更多(還有很多東西想入手~第一目標全組沙發T_T)
><想想我要犯錯了，如果這時候被"情"字所絆~何以衝出更大規模經濟量
何以在請更多人手實踐有利於客戶、員工的事情呢?
一般人會把握在手中的東西看的份量更重
不管這東西在世界上的績效排名如何
或者甚至已經讓你產生損失
要你斷會讓你覺得當你失去它，~變得憂鬱
就算這個失去只是一個最小的嘗試變動
{:4_209:}{:4_209:}新年快樂
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