真有笨老闆嗎?
本帖最後由 Cstrategy 於 14-2-5 02:10 編輯其實我覺得文章最後段說的很好
管理，本質上就是一種服務，是賢以誨愚的過程
但是現代的人很多很奇怪，當你裝傻或者用一種喔你說的好聽你說的態度出來
有些人就私下說老闆什麼都不會，竟然幹老闆
ㄏ
除非老闆自大驕傲起來了，不然以我認識過的所有老闆~還真沒遇過有真的不懂的老闆
這時候該賢以誨愚?或者放任他自大下去呢?
我之前一度是繼續裝傻~沒關係本來就該把舞台讓給員工
後來卻發現不對盤了~只好出來直接槓上員工，過頭也是必須跟員工強出頭，不然員工還真當你白癡看~這沒關係
還到處無中生有甚至結黨起來，那就真的不能放任了~該砍就該砍
近期我還要再砍一個人掉~這個人就是元老了
第一手先降薪逼他走，第二手就是秘密了!!
不這樣我後面進來的新人全都會直接學壞~"~
苦思一整天，結論就是還是先解決自身的問題吧!
自身的問題不解決，在有志向也等同屁一樣
但在找何以繞一圈最後還是要回頭校長兼撞鐘問題點時
看到這篇某企業總經理寫的文章(該總經理曾自行創業失敗)
看完"某部分"還真內心戚戚焉~
譬如要不斷的想辦法吸納，而且還要整合的
又如說很多事情你真的就是要裝傻
就算你明明知道怎麼做，你也不能說你知道~只能點頭讓人去做
老闆如果要跟員工比強，那就不如別幹老闆~某些狀況還是只能退或裝不知情
更多事業事是只能私下討論，不能檯面上講開~不然事情都不用幹了
轉文內載-----------------------------
老闆叫外虛而內有虛實，我打過交道的老闆都有一個共同特點，從不與人爭執，從不否定別人，給你的感覺就像他什麼都不懂什麼都不會一樣。 無論你說什麼他都很認真的聽，這叫外虛。 但是內在，他會有自己的判斷，有自己的原則，有自己的價值 評判標準 ，他不會輕易的表達，或者說，很多老闆乾脆連繫統性的知識都沒有，你說，他就認真的聽，並且向你學習。 我試過，跟老闆和職業經理人用一樣的語氣一樣的語速一樣的措辭講一樣的觀點，老闆會練練點都說對對對有道理有道理，而職業經理人會用它的一套思維 邏輯和知識體係將你的觀點要么乾脆解構掉，要么將你所說整合到他的理論框架離去，大家不妨試試，我試過多次，屢試不爽，真是讓人忍俊不禁。
當然，原因可能是老闆確實不懂，但就我對老闆群體的了解，這個可能性不大，更大的可能是，老闆在持續的吸納，而職業經理人在持續的整合。 老闆的內在也有實的。 實就實在一種對價值的判斷，對企業前途的判斷，這個老闆是很認真的，也是不允許討價還價的。
能作到當老闆—定有其過人之處，但是老闆的優劣評比的對象也是老闆，如同資優班學生中也會有最後一名，只是老闆的能力是由市場業績來評分 本帖最後由 Cstrategy 於 14-2-5 09:20 編輯
swwang1999 發表於 14-2-5 06:53 static/image/common/back.gif
能作到當老闆—定有其過人之處，但是老闆的優劣評比的對象也是老闆，如同資優班學生中也會有最後一名，只是 ...
錯了，能當老闆很簡單
錢、錢、錢
能當多久就是另一回事
就像你說的市場會汰劣的
但對懂得人來說也懂要選擇市場的或換方法
時機時機，得時什麼都是
沒得時什麼都不是(哈~過年體驗到的)
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