價格調漲
最近挺慎重地過日除了HOT那個商品價格全面調漲，原有停掉的W也要從新復出~準備的東西何其繁多
本來以為可以到星期日搞定，中間一度出現一些問題差點真的要停擺
山不轉人轉又繼續運轉
這次要記錄一下價格調整
其實H商品的價格本來在上個月初就應該調整了
但就為了等W商品能夠到位，在一次調動
不過這樣的如意算盤後來發現不對，因為H商品太忙~忙到後面根本被H商品給拖住
無餘力去弄W商品出來
而C商品每天只賣大概20分，決定收掉不要做那個了，把該品項全抹掉
換回以前本來就做得好好的W商品
話說這次的C商品讓我後來覺得真是冒了冷汗
總是喜歡TRY的我，C商品這次就步入上次的ICE商品後塵~TRY失敗的後塵
回頭想一下幸好H商品當初出來的時候，有成功~氣勢足夠加靠W商品的固定客最終有打起來
不然H商品的建置成本可不低，萬一項C商品這次這樣失敗，那損失就不是單純的幾萬元可以比擬
也因為這樣懂了只要能賺錢的，不管他速度快或慢，周轉如何的~都是好商品
而不是凡事都只想著要衝速度和量，反而會不小心落入失敗的結果
這次的H商品價格變動有幾個要點
1.心理學價格帶~~>實際上價格等於平均漲動了一倍，但是透過心理學的價格設定方法，客戶影響性不大
2.裙帶價格關聯~~>應該說附屬效應等另外兩種效益都帶入，如最基本的直接提升出貨量
3.營業額關聯~~>如果只單純地不改變價格改變容量，反而會落入營業額沒有成長的結果~相對的淨利比例也會損失
而W商品則沿用上次說到的東西
另外加入一個視覺印象法則在其中，事後臨時補上的
就降的紀錄~以後可以拿來列SOP用
我覺得你做生意的經驗和做期貨很像，都是要不斷地開發新產品，調整產品組合，把沒有獲利的商品下架。 今天終於吃到你家的料理，真好吃！！謝謝C大！
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感謝分享～～～～～～～～～～～～～～
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