放任的結果與緊盯的結果
上次搞H的時候，被逼著什麼都要我下決定任何東西都要我說OK才肯動
這次開I店時，改採取全數大致紀錄要用什麼東西、過程
然後採用放任制
結果前面還OK，越後面越深入~自己一個沒注意，才發現處理的人與送交件的東西
並沒有遵循著之前說的某些細節走
一時間囧了
距離開幕時間快到了，廣告全都放出去了
結果搞這攤~還是最重要的攤
暈，半夜趕工外加要開早班動工
整個全面翻掉說不行
這一刻突然覺得，阿
似乎相信的過頭，沒去考慮到這次的是完全毫無生意經驗的人交手處理
錯誤的決策
只能盡量了
不過我在想拍照時候我也太信任了
結果人去市場並連絡產地調兩千斤的貨，才會變成明天那一部分的東西要整個從做
師傅也全部都要趕過來趕工處理
幸好在真正上架前就有先看到設計的結果，不然等到上架後才看到
五萬多的看板費用就飛了，那才真的欲哭無淚
有錯都沒關係
及時修正，快速解決
這對第一次處理這件事情的那兩位幫手，也是一場震撼教育
我想他們大概沒想到我竟然一看到整個就全數否決，看他兩人又錯愕又難以接受怎麼會這樣
生意就是這樣
不行就是整個從來，沒有剩餘空間的機會
可以放或過的都還可以看狀況是否過，唯獨該堅持的尤其是眾人必看的部分
是一定要堅持的
感謝分享{:4_209:}{:4_209:}
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