前幾天跟一個開工廠的聊到學徒
前幾天跟一個開工廠的聊到學徒安安你好
前幾天跟一個開工廠的聊到學徒
開工廠的簡稱1
1:你覺得學徒如何?
我:就工作而已
1:呵呵
你覺得學徒學的到東西嗎?
我:我覺得現在的學徒學不到東西，現在的人很會藏私，以前的話我就不知道了
1:答對了
因為我教會你技術後有以下幾種可能
1.要求加薪
2.跳槽
3.自己開一間
這對我來說都是一種傷害
我:會嗎?你把技術都交給他，然後都讓他作，你等著數錢這樣不是很好?
1:如果照你講的這樣把技術都交給他，然後都讓他作，我等著數錢
那他鐵定會1.要求加薪
所以我目前就是只教學徒1成功夫然後讓他們替我工作
你完全不教他們不會做
教他們1成功夫
這樣叫他們幫我工作會簡單點
我也有教他們功夫阿
哈哈
我:........................................
那天1好像酒喝太多了
沒想到居然會說出這種話
感覺有點可佈
其實產業如果開始萎縮，當然就要用以上手段去節省成本(節流)
產業如果正在擴張，老闆都很敢給，搞越大賺越多~ 這邏輯"或許"適用在小型企業或開店的人
中大型企業沒有這種邏輯
缺人就缺到怕，還流動率很高~會造成多方面的問題
第一肯定是直接影響到品質
很多中型企業(百人規模)落入這種邏輯的你可以去查，幾乎都是破產收場
是非常多
因為企業要大不大要小不小，就在這樣想~然後人員的素質無法提升
第一影響就是產出的商品
22K低薪直接造成人員銜接的高流動率問題
接著光談一個東西"良率"，絕對會出大包
而且良率不高所產生的成本效益是很驚人的
你產出量在高，良率無法壓在千分之三(現在都要求萬分之三)
造成的重工、再製、甚至未來的維修開銷，可以高達25%的成本比
在到客戶手中，這樣的狀態會留得住客戶那才叫神奇事件了
所以正常營運的公司不會這樣思考，就是牽扯到產品的穩定性
在來就是名聲問題
你東西好，產品多樣又良率高，你的競爭空間當場就贏過其他同業
這所獲得的成本效益和長久前途，遠大過於短線的A員工開銷甚至怕員工學這樣的小事情
員工越強，你老闆才能賺越多
況且現在都是集資市場，小行當才怕被人學走就沒戲唱
要真正開立一家工廠在含週轉金進去，非等閒之輩一人三言兩語就能搞定
從基本的籌資能力、周轉或設備，接著開展事業到管理
很多時候不是一兩百萬就能搞定這些
更不擔心員工只學一點東西就創業，無門創業才是大多數人的真相
那他鐵定會1.要求加薪
所以我目前就是只教學徒1成功夫然後讓他們替我工作
你完全不教他們不會做
教他們1成功夫
這樣叫他們幫我工作會簡單點
我也有教他們功夫阿搖頭嘆息真是鬼的邏輯思考{:7_484:}
這家工廠的東西換成我是採購的，我一定不敢買
看的到的進來後的貨品絕對會有多重問題發生
在我進貨後我自己看的到的問題發生都還算小事情
萬一是我在轉手後出去，在客戶身上發生了問題~那就真的是"犯天條"了
一次斷的生意
工作環境不好..造成員工心理或身體上的問題..這才是讓員工落跑的原因 說起來現實，但這真的是台灣產業的悲哀
惡性循環啊~ Irving 發表於 14-9-26 10:30 static/image/common/back.gif
說起來現實，但這真的是台灣產業的悲哀
惡性循環啊~
安安你好
沒錯阿
沉沒成本高進入障礙高資本密集高
樓主寫的應該都不是 我上面寫的
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