@@又在鑽牛角尖了

禾佳

最近忙著創造客戶同時驗收成果，幸好運氣算不錯有好結果
整個時間安排和東西準備也都變得充容，但實際上量是比之前還多快接近一倍
用了一些方法還有時間差，讓整個效率變好也變容易簡單

其實在現場對內管理很簡單
越少人能完成的越好
要達到這樣~就有很多面向要同時完備
好比通路支援、交通、流程等等很多的，全都搭配完備並做出最少時間達成最佳效果
才能用越少的人力完成越多的事情(而且還沒有自動化呢)

對外就是忙著處理所有關於"創造客戶"的事情
除了原有的經驗，新的現場經驗全都一次整體到位
同時也在屋主大力支持下，幾乎都0成本搞定




可是
每次新東西做好，上了現場~總能在第二天就開始不滿意起來了
恨不得全部拆掉在從弄
小弟覺得自己有精神潔癖症，而且潔癖到都要執著起來了

總於搞懂為什麼m企業會用那樣的廣告形式了
我相信m企業的老董絕對也是有精神潔癖症的人= =||