我運氣算不錯，自家的員工素質都還不錯
最重要的是現場的臨場應變都很頭腦清楚，這點就讓人可以放心
現在我人也就常常消失在攤頭去忙其他事情，第三個小生意也在這種狀態下總於能開始動工
不用在像之前那樣一綁就整天~
對於找員工，雖然經驗不深~
但以前在還替人工作時，我就經常性被丟到負責面試和帶新人這種麻煩事~有些是想推也不能推
大概是因為我很愛教人東西=.=(我想COCO早期的網友應該都知道我常寫一大堆教學文)
帶多了各種年紀性別的人，大致只要聊上幾句簡單看看履歷(其實履歷我沒什麼在看~因為可以作假)
(應該說我履歷有分析重點，那三重點看完我就不看了)
就決定這個人OK不OK，其實對我來說以前不管面試別人的或現在自己找員工，一點都不像在面試
人才是要適所，你把人丟到不適合他的職位~天才也會變蠢才
我這位工讀生當初我在看第一眼就覺得她不適合面對第一線客人，但幹幕後一定不錯
她被鄰居老闆嫌棄到簡直像白癡那樣猛打槍，我還是決定問問那位工讀要不要過來我這邊就接過來了
經過指導以後雖然一開始速度慢~但現在上手後速度也不輸我，還能替我臨場做決定不會亂搞
也證實了她幕後控制比我還要好很多，連我自己忘記要叫料她還會主動一直提醒直到確認我叫料了才停
如果以後規模夠大，我還會回鍋請她回來做~因為她有責有擔當也會用方法去做，而不是傻做那型的
我唯一的錯就是之前那位成大妹，最看好她結果用錯方法，對她我跟對別人態度是大不同的
我捨不得把辛苦的工作丟給她做，好幾次都還是讓她坐在旁邊我在幹事情，吃的喝的都給足就怕苦了她
以前或現在，對別的新到職員，我第一件事情就是把最難最苦的工作丟給新人去做
結果這樣並無法留住她的人留住她的心= =||，她還是跟我說她好累離開了T__T
以前原來的作法
用意就是要看新人受不受的了，一個人如果沒有耐力，基本上只需要操個三天就能見真章
操個一個月就能知道這個人有沒有毅力了，有毅力就水了
在以前我就會開始安排職務輪動還有跟公司說變正職或加薪給他
這是以前以前海哥帶出來的~當初我也是這樣被海哥操過來的
結果這操新人的方法我沒用在成大妹身上，不過我不後悔啦!
成大妹認真論並不適合我這種正在開展新事業需要衝刺的人用
比較適合規模穩定的內部相關職，非第一線打戰的人
而且成大妹是比較特殊的人，早從她第一天到的時候我就知道了
所以當初我在了解她以後，就不斷跟她說妳適合用頭腦賺錢那型的~我也給了她一些資源
讓她以後可以自己主動去往內部職走，那會非常適合她而且她能靈活在其中優游
老實說反而是我在帶壞她~哈哈，因為我不斷告訴她妳適合的還提供方向並告訴她結果會怎樣
也難怪她最後根本無心做現場這類繁雜事項XD
很直接證實一個錯誤的帶新人方法，跟外面新聞常見到的要高薪要怎樣等所謂的夢想
是根本不成立的
能幹的就是能幹、不能幹的或不適合當下環境的，你給在多都形同假的
最近因為又要在找新人進來，我這邊也開始做變動
新人進來薪水全部降低不在像現在這樣高(我算一算全職給了大概要三萬出頭)
要先整個降到兩萬齊頭，然後逐步看表現狀況升薪水+輪調工作
老實說對員工來講，不管你給的福利在多、在高、在好，跟員工能否留得住都沒關係
你給員工在爽、在輕鬆的工作，也跟員工能否留得住沒有關係
所以不如回過頭用老方法
直接一開始就給最難和條件最差的，你有耐心和毅力去拚，不管你認不認同公司都沒關係
至少你當下就肯幹、實幹，以後能否當將才不知道，至少已經看得出你是人才
證實你是人才，那給你高的薪水我都會很高興~只求你別離開就好
員工是現實的、老闆也是現實的
不可能有員工跟你義氣相挺不用錢還替你做到死
相對的也不可有老闆會看你只想爽爽過還想拿高薪，結果看你什麼都不幹還靠北一大堆
人永遠都靠不完、人出一張嘴都是自己最厲害的，做就對了
有能力全部工作都幹得好的且穩定的，變將才又會有另一種福利給你
看你敢不敢要還有要不要而已
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發表於 13-9-22 20:14
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發表於 13-9-24 21:48