vision 發表於 13-7-18 11:36 static/image/common/back.gif
找對的人上車
找到不對的，快把它趕下車{:4_629:}
小弟覺得很多是一體兩面
事情本身 沒有甚麼對錯
只是 積極的人 傾向 於 要求自己
消極的人傾向 於 要求別人
不曉得可不可以這樣說???
但 真的沒有對錯~ 只是 彼此 沒有找到 對的人~
真的有本錢的話...
那就一個月花五十萬,去請一個....
如果花不起...
那帶好你用的起的人才吧......
jodo 發表於 13-7-18 11:48 static/image/common/back.gif
小弟覺得很多是一體兩面
事情本身 沒有甚麼對錯
我覺得是我沒有找到對的人
低估學生的野心了
不是每個學生都像當年自己十八歲時那樣，就已經想學全套了
Cstrategy 發表於 13-7-18 23:36 static/image/common/back.gif
我覺得是我沒有找到對的人
低估學生的野心了
不是每個學生都像當年自己十八歲時那樣，就已經想學全套了
沒錯沒錯
每個人的企圖心 與 野心 真的都不一樣
沒有對錯
每個人要走的路 本來就不一樣全世界 每個人的企圖心 如果都一樣 才很麻煩了~
MTK 發表於 13-7-18 03:57 static/image/common/back.gif
說實在的，不管怎樣員工都會比老闆還不積極(一般來說)，畢盡事業是你的而不是他的，就算能力再好沒態度也是 ...
這種員工在以前我會覺得真可憐
但在現在老實講，我就把他當成勞工看待了
因為這是這種人自己想要的結果
如果不想擴大自身格局，我何須進場去亂拉抬?
幾百個人全都去拉不就是瘋了?
當然直接相自身有那種積極態度的人
態度積極，能力不強早晚也會變強者
不積極，能力在強也只是那樣
有態度的自己就急著想要幹碼了
只要合理、合情、合法要上去都很OK
但如果沒態度，能力是公司最強的也等同一位工人
那把這樣的人硬拉出來，反而是害了這個人
為什麼要害人?自然就是分配屬於他自己野心想要的職位就夠了
如果我的老闆能力比我弱.....
那我就會整天等著看他的笑話~~~
mead 發表於 13-7-18 08:25 static/image/common/back.gif
能人將才也是要靠培養的!
當您覺得培養不出能人也許先檢討自己的培養方式
覺得沒問題?那可能是彼此[氣 ...
是我在她對的時間裡，我用錯時間
時機未到吧
所以她還沒有這種心理準備
強求不得
八月我會去找一個人，我看很久了
退伍了也非在學生
而且不會老闆不在就全天放空，到時候在看看吧
兩个口 發表於 13-7-18 08:35 static/image/common/back.gif
以一個過來人的我，
曾經也有同樣的困擾，
聰穎、性向、人際關係、領導統御，……等等
這是真的
每個人屬性不同，公司也是要找屬性能和的
如果找不到，就只能找一般只想混個飯桶吃這種人
其實這種人也是不錯，至少還穩定待在其位
怕的是朝三暮四這種人，又認為公司缺他不可的
jinace 發表於 13-7-18 09:40 static/image/common/back.gif
帶人要帶心~我也是做人下屬的
雖然老話說既來之則安之~但也有良禽擇木而棲一說
好久沒見到NICO老大了
上次電話中有約說要一起吃飯，如果有確定時間我會通知你喔
ㄏ
一定要好好請教請教他，COCO的連鎖火鍋店之神呢!!XD
我常常被老闆問到讓我三條線的問題~~
心想:在業界這麼久，竟然連這些都不知道....
我想這些老闆們有個能力好就行了吧：社交能力....
taitanwu 發表於 13-7-18 23:51 static/image/common/back.gif
我常常被老闆問到讓我三條線的問題~~
心想:在業界這麼久，竟然連這些都不知道....
我想這些老闆們有個能力 ...
論社交能力，我相信有些公司業務的社交能力也是遠在老闆之上的
老闆最重要的能力就是出錢，用對人、評估對方向
其他就是放手交給對的人
這樣對的人也有錢賺，出錢的人也能賺
不然當老闆本身就是最大的風險
全部都會~那花錢請人幹碼?
三頭一百臂也完成不了幾件事情
在厲害又能怎樣?
員工在厲害又能怎樣?要你出資扛經營風險與責任你又願意嗎?
那三百萬先交出來，不保證穩賺
吐光自己負責，要拿房子出來押繼續經營是你的事情
老闆和大股東有破產風險，你要幫老闆擔這種責任嗎?
Cstrategy 發表於 13-7-18 23:57 static/image/common/back.gif
論社交能力，我相信有些公司業務的社交能力也是遠在老闆之上的
老闆最重要的能力就是出錢，用對人、評估 ...
嗯嗯~~ 你提到出錢的老闆..當然需要負經營風險責任...
我可能說的不清楚...我提的是中間的主管們.....
一樣領老闆薪水...但有時真的會讓人三條線不知所措~~~
jinace提到「有很多的是copy得來的」，
宏觀copy是模仿，微觀copy是學習。
好比模仿別人開寵物店，觀察copy就知道了。
其中帳務、人事、管道、流程………等等細節「竅門」，
外人實在難窺其奧秘，即使當員工三年也難？
不妨，問問街頭巷尾的超商員工，就知道了。
而只有「內行人」才能開寵物店，
深入學習才成為內行人，是微觀copy的產物。
最好再加上：「青出於藍、勝於藍」的能耐。
兩个口 發表於 13-7-19 06:25 static/image/common/back.gif
jinace提到「有很多的是copy得來的」，
宏觀copy是模仿，微觀copy是學習。
好比模仿別人開寵物店，觀察copy ...
我是可以幫你搞定寵物店的來源{:9_607:}
陸續慢慢很多東西會建置進來，現在很多東西都自己用EXCEL和POWERPOINT在做事或規劃
一步一步~吃快也不見得就搞得定
這世界上講白的，99%的東西都是COPY前人產物
(好比網路上一堆人寫說我發現了什麼?我都定義為是體悟到什麼而非發現)
唯一的1%創新，卻也不代表就能換成收入
就算能換成收入，也要其餘99%的搭配才能轉成穩定收入