老闆不爽：電子業董事長 員工分紅費用化 難留才
電子業董事長表示，產業技術研發需要花時間，平均至少2~3年，但是政府卻祭出員工分紅費用化政策，要求廠商馬上就要以費用方式提列，這樣的政策不是鼓勵研發，反而是懲罰認真研發的企業。
李宜儒╱採訪
該董事長說，配股的目的，其實是激勵員工認真投入研發，讓企業在有新的技術出來後，公司股價得以上漲，員工就能從未來領取到的股票分紅獲利，讓企業及員工有努力的目標。
中國企業頻挖角研發本來就要花時間，員工配股讓員工在一定時間過後才能領取，其中目的是要穩定公司研發人員及團隊，不會因為外界惡性挖角而跳槽，如果員工習慣於跳槽，這樣對有心投入研發的公司來說，根本不能穩定發展，最後只能看著惡性挖角讓其他廠商不勞而獲。
員工配股是台灣企業獨有文化，近年台灣企業屢遭中國企業挖角，甚至整個團隊一起連根拔起，其中很大一部分原因就是現在已經沒有配股的誘因了。
尤其中國企業動輒「以台幣換人民幣」來挖角，員工既然沒有配股機會，當然就會選擇直接投入中國企業，反正先賺了再說，最後賠上的，不僅是台灣企業競爭力，也讓這些原本培養出來的好人才楚材晉用，對台灣社會、企業甚至是跳槽的員工，可說是3輸的局面。 【金管會證期局回應】限制型股票 可幫助留才員工分紅費用化的原因，是因應國際會計原則，對公司來說，員工分紅本應就是公司營業成本，因此列入費用才合理；不過因應企業尋求人才的需求，也有其他配套措施，像是限制型股票等，讓企業有不同方式留住人才。
狗屁不通! 老闆真的認為分紅能留住好員工的話，他就應該自己去說服股東願意讓他從盈餘中撥出來作分紅。
而不是像以前一樣，分紅不列入費用(成本)，偷偷摸摸摳股東的錢(減損股東的權益)!!! 凡是要老闆的口袋拿出錢才能有效果的老闆一律不幹
凡是從別人的口袋拿錢 送給自己的(許多老闆也身兼員工領員工分紅)
老闆愛死了
老闆用其他方式撈的也不少
(例如設立私人持股份大的子公司 或公司經由這個公司賺上市櫃公司的錢)
這些爛老闆{:4_95:} 真的有心要留住人才, 這哪是問題....{:4_202:} "該董事長"，這是他的真心話嗎？{:4_144:}
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