好久沒亂入了
打了一個跟主題沒關聯的內文現在做生意越來越會怎樣應用這些東西了，這次的合夥讓我有很多時間可以一一的實踐並進行
商業進行曲~這三年的經驗與紀錄的比重排行依序為
第一線面對消費者端
1.行銷~行銷先分兩大方向，一人性銷售、二創造客戶
2.商品管理~商品組合強不強攸關營業額
3.價格管理~如何透過心理學價格帶去創造價格
4.價值創造~當上面三者都顧及了，才有辦法顯現出你的價值(鬆餅讓我體會到當名店的價值之所在)
特別註記的部分是"現場文案"的價值，你不說客戶永遠不知道~公告是很重要的，而且客戶無聊時都會去看你的公告，而且他們會幫你宣揚~連記者也會耳聞到主動要來採訪你。
5.對內管理~能否把格局放大的關鍵在對內管理，如財管、物流、庫存、動線、設備等
6.包裝~包裝很重要，但包裝也可以不重要、從衣服外在的包裝、行銷話術的包裝(客戶理念很簡單~誰管老闆你訴求怎樣~你他媽的又多屌或多累，那是你家的事情，我只是要簡單方便錢交出來，拿到要的東西)
現在可以分時間去店裡，就有時間做這些動作
~~~對內管理的部分~~~
會計整合(會計是我唯一不擅長的ORZ)
精算數值
統計結果
分類細項
導入賽局(賽局是世界上最讚的東西~讓你做決定的好幫手)
應用實踐
修正從來(5W應用、庫管~庫管還有三大類可應用... ...等等等)
其實我覺得最最最感謝的事情就是
合夥的幾乎是百分百的信任我所下的任何決定
這點我由衷的感謝
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