好久沒亂入了

禾佳

打了一個跟主題沒關聯的內文

現在做生意越來越會怎樣應用這些東西了，這次的合夥讓我有很多時間可以一一的實踐並進行
商業進行曲~這三年的經驗與紀錄的比重排行依序為
第一線面對消費者端
1.行銷~行銷先分兩大方向，一人性銷售、二創造客戶
2.商品管理~商品組合強不強攸關營業額
3.價格管理~如何透過心理學價格帶去創造價格
4.價值創造~當上面三者都顧及了，才有辦法顯現出你的價值(鬆餅讓我體會到當名店的價值之所在)
特別註記的部分是"現場文案"的價值，你不說客戶永遠不知道~公告是很重要的，而且客戶無聊時都會去看你的公告，而且他們會幫你宣揚~連記者也會耳聞到主動要來採訪你。
5.對內管理~能否把格局放大的關鍵在對內管理，如財管、物流、庫存、動線、設備等
6.包裝~包裝很重要，但包裝也可以不重要、從衣服外在的包裝、行銷話術的包裝(客戶理念很簡單~誰管老闆你訴求怎樣~你他媽的又多屌或多累，那是你家的事情，我只是要簡單方便錢交出來，拿到要的東西)
現在可以分時間去店裡，就有時間做這些動作
~~~對內管理的部分~~~
會計整合(會計是我唯一不擅長的ORZ)
精算數值
統計結果
分類細項
導入賽局(賽局是世界上最讚的東西~讓你做決定的好幫手)
應用實踐
修正從來(5W應用、庫管~庫管還有三大類可應用... ...等等等)

禾佳

其實我覺得最最最感謝的事情就是
合夥的幾乎是百分百的信任我所下的任何決定
這點我由衷的感謝