本帖最後由 綠茶妹 於 13-1-13 20:50 編輯
【交辦的技術-當主管就該懂的帶人訣竅】
這本書我買回來研究要怎麼當主管。
不過因為現在也用不到，看到差點睡著。
上次只看完一半就不看了，今天抽空把它看完。
這本書的指導一些當主管的技巧：
(1) 要怎麼把事情交給部屬？
(2) 如何篩選什麼事交給什麼人。
(3) 把事情交下去時，要說清楚想明白。
(4) 定期溝通，才能照進度完成。
(5) 如果部屬做的不如自己的意思，要如何表達。
我覺得新手主管可以看這本書，
如果找不到方法帶人的主管也可以看一下。
像我這個公司最底層的人....跳著看就好了。
哪天等我高昇了再仔細看。
裡面有些觀點我覺得不錯。
分享給大家。
★ 如果你想栽培某位主管，可是他不是這麼完美，
可以找一位能彌補他的缺點的二號人物在他的旗下，
組合起來可以促進主管發揮應有的領導能力。
這一點我覺得說的滿好的，這一年來我當面試官滿多次，
人不是這麼的好找，尤其是小公司加上平庸的薪水。
所以用組合的方式來做出較好的效果，這個想法挺好的。
題外話...小公司而且薪水很平庸的情況下，
用新鮮人是個不錯的選擇，可塑性高，薪水便宜。
但是往往淪為培訓班，學個2年上手就跳槽了。
★主管的行為舉止，部屬有樣學樣
主管的言行是部屬的一面鏡子，
因此主管不能對部屬要求自己也做不到的事。
這一點滿有道理的，以身做則的主管比較能帶好下屬。
★他不是你的分身，做法不一樣，千萬別跳腳。
這一段是說，無論過程是怎麼處理的，
只要結果達到就好。
主管不能把部屬當成分身，經過方法不一樣，
要有雅量接受。
這一點每個主管的做法就有些不同，有些主管很主觀，
你一定要照他的方法做。
有些主管如上面說的，只要達到目的就好，過程不管。
以前我比較討厭主觀的主管，因為我覺得這樣子干涉我的做事。
但是相反的來說，這種主管往往會扛比較大的責任，
我只要照著做好了。要是出包了他會扛全部的責任。
我現在的主管是比較主觀的人。
後來我覺得也挺好的...什麼也不用想，呆呆的上班就好。
想事情其實很累。
報告完畢。
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發表於 13-1-13 20:48
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發表於 13-1-13 21:26
