交辦的技術-當主管就該懂的帶人訣竅

綠茶妹

【交辦的技術-當主管就該懂的帶人訣竅】



這本書我買回來研究要怎麼當主管。
不過因為現在也用不到，看到差點睡著。
上次只看完一半就不看了，今天抽空把它看完。

這本書的指導一些當主管的技巧：
(1) 要怎麼把事情交給部屬？
(2) 如何篩選什麼事交給什麼人。
(3) 把事情交下去時，要說清楚想明白。
(4) 定期溝通，才能照進度完成。
(5) 如果部屬做的不如自己的意思，要如何表達。

我覺得新手主管可以看這本書，
如果找不到方法帶人的主管也可以看一下。
像我這個公司最底層的人....跳著看就好了。
哪天等我高昇了再仔細看。


裡面有些觀點我覺得不錯。
分享給大家。
★ 如果你想栽培某位主管，可是他不是這麼完美，
可以找一位能彌補他的缺點的二號人物在他的旗下，
組合起來可以促進主管發揮應有的領導能力。

這一點我覺得說的滿好的，這一年來我當面試官滿多次，
人不是這麼的好找，尤其是小公司加上平庸的薪水。
所以用組合的方式來做出較好的效果，這個想法挺好的。

題外話...小公司而且薪水很平庸的情況下，
用新鮮人是個不錯的選擇，可塑性高，薪水便宜。
但是往往淪為培訓班，學個2年上手就跳槽了。


★主管的行為舉止，部屬有樣學樣
主管的言行是部屬的一面鏡子，
因此主管不能對部屬要求自己也做不到的事。

這一點滿有道理的，以身做則的主管比較能帶好下屬。


★他不是你的分身，做法不一樣，千萬別跳腳。

這一段是說，無論過程是怎麼處理的，
只要結果達到就好。
主管不能把部屬當成分身，經過方法不一樣，
要有雅量接受。

這一點每個主管的做法就有些不同，有些主管很主觀，
你一定要照他的方法做。
有些主管如上面說的，只要達到目的就好，過程不管。

以前我比較討厭主觀的主管，因為我覺得這樣子干涉我的做事。
但是相反的來說，這種主管往往會扛比較大的責任，
我只要照著做好了。要是出包了他會扛全部的責任。

我現在的主管是比較主觀的人。
後來我覺得也挺好的...什麼也不用想，呆呆的上班就好。
想事情其實很累。

報告完畢。

NICKLIN

感謝分享文章~~~~~~~~~

bobo177

除了是技術之外, 還是一門藝術呢!

payton01

帶人要帶心比較重要囉....

ethan00515

以前在帶人的時候，小兵受不了我的嚴格，
離職單一次簽12張，一共有八張是抱怨我個人領兵風格。
不過3個月後，我把製程上曾經出現問題的部分改善完畢，
結果當然就加薪升官啦~~~

馭人之樂，其樂無窮呀!!!

神乎其技

感謝分享書籍

bacardi

s8726413 發表於 13-1-13 22:32
我覺得還好耶

有一種主管，是要你用他說的方法做事

小弟懷疑你是我同事  {:4_126:}

xoxo

bacardi 發表於 13-4-11 00:30
小弟懷疑你是我同事

方丈: 我最討厭別人在背後說我壞話了

Milton

很多主管,
帶人不帶心,
出一張嘴比較快~

iwjmfupkwos

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