本帖最後由 Cstrategy 於 13-1-21 22:08 編輯
http://www.youtube.com/watch?feature=player_embedded&v=eUwGePieHCg
scgjgr 1 月 以前
不錯的方法, 但是更需要懂得人, 可以致用上商業, 執行亦是成功關鍵的一環.
好的方法, 要遇到明白的領導者, 使用在適當的商業作為範疇, 執行端是一切的代表.
就好比 軍師 提供 君王 對的治國方法, 也要君王清楚明白並接納, 交付給對的臣子去執行.
成功亦非 偶然 環環相扣 魔鬼總是出現在其中一段 細節中..
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這本書我比較著墨的是管理多商業模式部分
大致上整個看完後，內容跟我想的沒什麼大不同
而且其實寫的很粗淺，沒有什麼深入的解說在其中
還有這本書，對於非身處在相關商業體系中的人
比較不適用
因為你要知道自己要幹碼，以後又能幹碼~重要的是是否當下能幹碼
就像我自己之前規劃好的十年大計，實際上根本不可能在兩三年內實踐
現在我唯一已經實踐的就是黃框部分，這本書就有點在講整個大範圍
如果你對小範圍還有整體毫無概念，或單純知道表象~那規畫這些東西基本上也只是自我感覺良好的亂畫
而不知道期間真正概念，與為何要這樣架構，還有架構後的利基和好處與缺點
還有別以為有大局就萬事皆備了
那每個小框框裡面，都是沿生出大量的流程在其中
甚至很多像迴圈那樣，是彼此相卡住有關連的，不可能缺一出現二、或缺二出現三
像裡面寫的那個進庫管理，其實往上游與後面都有關聯的
大格局只看到一個幾個字，點進去又幾十甚至百項原則在其中
@@問題是人在做卻沒感覺(我就有把我的產地收貨分解流程，就分出了五六十個原則了)
1.實際上不管是多龐大或小行當，其背後本質一個一個環節，多體系的則一環架一環
當你的環越多元，你就越需要這期間的細節管理，前後支援
這絕非單純錢投進去，東西和效應就會出來這樣簡單看法
2.重要的是你的經歷和經驗，還有你的眼界是否能夠看這麼寬
實際上絕大多數的經營者，只要離開自己習慣的本業，通常都會變得像白癡差不多
很少有人能夠剛好經歷或身處在幾個大環中
更多的是想本業轉投資的，失敗者往往一大堆，甚至被騙的更多(扣掉靠運氣的)
3.只知其然，而不知其所以然
最難的不是那些經歷，經歷簡單只要看過待過的都知道
但是其間的"靈魂"，才是重點，靈魂可以後天上去磨練、也可能先天上長期接觸而開竅
就像學到怎樣銷售，那是表面~為什麼是這樣銷售，試問天下有幾人知?
也就是說如果想看這本書~可以
重要的是你要知道自己到底要幹碼，想幹碼(況且這本書"範例"，還是以大企業做解說)
最後就是時程上的銜接與架構
就像之前高雄那位主事者他想要切入盤，但是他對盤就只知其然，而不知其所以然
他自己也很清楚，這也是為何說要長期合作~這才是人家背後要的東西
相對的對於習慣做盤的人，對於第一手的消費者接觸往往也是只知其然，而不知其所以然
這我從我老爸當年剛開始接觸消費者，所經過的錯誤學習才了解
他很輕易就能切入產地跟人打契約，跟農會互動等之大盤模式
但經過七八年卻還是對直接對消費者端模式，沒有一個詳細的內裡概念
(不是在說自家人差或怎樣)(這也是到老爸現在又回歸靠當大盤在賺錢的主因)
就算同樣都是商業行為，換個面對的客戶模式不同，其結果其實往往就大不同
重要的就算是架構是正確的，也必須要能夠與時俱進的變化
因為市場不斷在改變、但根本卻永遠又不變
@@總結就是你要清楚自己到底要幹碼
謀這本書正常而言都會是白看而已
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發表於 13-1-21 21:10
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發表於 13-1-22 00:31
