變數?

禾佳

重要的是控制程度

當最初就先度過一個小月，很容易讓事情往另外一種方向前進
或者是過於散亂難以再次聚焦(或花更大的力氣與時間才能從新聚焦)
我想要讓一個新事業能穩固，這最初的管理與架構往往也會帶來深遠影響

今天晚上，回家路上~突然覺得我好冷，想要穿件薄外套
接著思緒就開始飄向那個準備新設立的行業
= =11月5日轉冷，也就是說如果那個行業真的成立~那大月就只剩一個月
一時間眼茫茫打電話去給那位打算投資的朋友，跟他講解後請他思考一天明天我們再來聊怎麼打算
其實配套有很多種，但是相對應的可能在緊湊度上我會放緩
最簡單也最沒責任的做法就是繼續回注本業，直到下一個春天到在擴新行業

這其實也挺煎熬的
又想著或許可以利用小月來打促銷順便打知名度
但又想到這樣好累，我好像又回歸了現有行業暑假小月的那種模式
這樣意義又何在?而且新創事業就遇小月，怕的是客戶觀感不佳誤以為不好吃或怎樣的
或許可以增加個熱湯，但這樣又回歸品項複雜這條路
就是想精簡這條路，怎麼又回歸再次複雜化呢?

但小月也有小月的好處，至少可以花幾個月時間讓整體上軌道
而不會像我現在的那個主要的小點那樣，天天現場就忙死了~什麼計劃都只能一拖再拖
就像當初在舊路那樣，想好了我可以再去發DM等細節，結果是拖了幾個月根本就沒時間出門去發
每天在現場就累到只差沒說像條狗，更深遠的計畫就更不用講了
就像當初一直規劃的流程與準備開放加盟等動作，也都在不斷地忙中忙中一天一天過去
還是幾乎什麼都沒變，依舊整天在現場忙到焦頭爛額~別想再去做其他準備與執行



不管啦~明天晚上在說唄~好累來去睡覺覺