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這幾年,在大學院校中又開始流行起”硬底子生意”的創業,也又是必須要有技術、有產業背景才能做的新生意新事業,剛開始是從Appworks在大學內鼓吹APP創業開始,結合起前幾年投入在各學校教書的年輕教授,慢慢變成一股風潮。不過近一年來在台灣各家號稱天使投資的Accelerator/Incubator反倒開始不投學生團隊的創業,而這些工作反而開始由學校自己的基金與育成中心進行。
就我自己過去幾年參加過的幾場Demo Day跟一場Startup Weekend的活動,總是覺得學生團隊的思維跟產品品質很多都不是市場要的。追究其原因,還是在於台灣的大學生/碩士生本質上對於商業社會的涉獵與瞭解不夠深,以為只要一個想法、一個演算法,一個軟體,或一個硬體就可以開辦事業,忽略了執行規劃面需要的框架方法與後續維運面花的心力。這是因為台灣大學生/碩士生並沒有太多機會能接觸到一個商業專案實際經營運作的過程,在學校的教授因為許多年輕時期便開始教書,實際業界實務經驗不足,或與最新實務脫節不清楚實際業界怎麼規劃與執行,因此在這方面上當需要指導學生時,多半只能說到皮毛。即便進入所謂的實習,也因為大多數的公司並沒有像樣的實習計畫,頂多讓這些學生/實習生跑跑腿,做做雜工,在專案的外圍看著前輩們奮戰。也因此包括如何打造出夠品質的”硬底子”產品,從計畫的規劃、目標客戶的設定與調查、使用者體驗的設計、產品規格的定義、到產品的開發與行銷業務計畫的設定與執行,通通都沒有個譜,也不知道怎樣組織起團隊來進行。一般學生團隊內多號稱有工程背景與商務背景的成員,但是事實上他們在組織互動與各方面處理事情的經驗都不成熟,加上常常有滿腦子的熱血與理想,忽略的商業上的現實,導致許多障礙的產生。也因此這幾年下來幾乎沒有聽聞過做”硬底子生意”而真正成功的學生團隊,而能稍有所成就的也多半是在進入障礙低的服務業領域。
因此,如果是進行硬底子生意的創業,我會建議這些學生先去大公司開開視野見見世面,多認識同行與業界前輩。當然如果家裡長輩有淵源的話進入比較快,可是那又是另外的故事了。
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