群創戰陸廠 關關難過關關過】面板業發展營運概況2015方向

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群創戰陸廠 關關難過關關過
經濟日報 記者李珣瑛／新竹報導

  

群創董事長暨執行長段行建
享群創董事長暨執行長段行建表示，台灣面板業競爭力仍領先中國，中國紅色供應鏈崛起，群創積極迎戰、主動出擊，要開始挖角中國人才，現在群創的經營團隊是最能一起合作的團隊，對抗紅色供應鏈，必能「關關難過、關關過」。

段行建指出，面板業或許會因為市場季節性循環而有不景氣的狀況，但絕對不是慘業，而是「燦」業。

群創將推「InnoLUX 4.0（群創4.0）」力求升級 ，重新檢視整個公司，讓營運與管理最佳化，創造更大獲利。

群創近年脫胎換骨，去年每股純益2.31元，創2010年三合一以來新高。今年首季稅後純益86.51億元，年增逾55倍，每股純益0.87元；毛利率17.7%、稅前息前折舊攤提前獲利（EBITDA）比率達25.3%，改寫三合一以來最佳成績。

法人看好群創內部降低成本、良率提升帶動下，今年每股獲利將優於去年的2.31元，續寫2010年三合一以來新高。

段行建指出，台灣以零組件起家，紅色供應鏈崛起，對台灣確實有影響。但在紅色供應鏈崛起之前，其實也有「日本供應鏈」、「韓國供應鏈」、「台灣供應鏈」等狀況。

不同的是，中國和台灣同文同種，彼此訊息傳遞與情資掌握快速，加上產業重疊性高，因此台灣必須更小心。就面板業而言，台灣還是較中國有競爭力，不僅投入得早、折舊費用也較低。

段行建說，群創前幾年在缺水、缺工、缺電、缺錢、缺產業政策等「五缺」的處境下，外界一面不看好，總負債逾5,000億元，但仍突破困境，脫離紓困、邁入獲利。面對紅色供應鏈，他對群創團隊有信心，要「關關難過、關關過」。

段行建引用「工業4.0」的概念，強調群創今年要推「InnoLUX 4.0」，鎖定創新變革。他說，群創今年要做的事很多，包括品質與技術提升、強化執行力、加強自動化、提升營運績效等。

段行建強調，他自己今年會把整個公司組織、能力與功能進行全面性盤點。

他以「把整個公司翻過來一次重新檢視」來形容這項工程，務求讓群創盡善盡美。

  
分享段行建三年前接下群創董座之後，帶領公司擺脫高負債與紓困，迎向獲利，今年群創更獲得經濟部產業創新獎組織類「卓越企業獎」肯定。段行建帶領群創走出紓困後，首度接受媒體訪問，以下為本報獨家專訪紀要：

問：如何看面板業目前發展？

答：我要強調，面板業或許會因為市場季節性循環而有不景氣的狀況，但絕對不是慘業，而是「燦」業。面板被冠上「慘」業，不僅讓業者很受傷，也造成人才排擠效應，千萬不要再用「慘」業來形容面板。

有人擔心中國大舉興建新面板產能，可能造成產能過剩、影響市況，但目前看來，業界許多舊廠若不進行機台升級，已經無法生產目前市場需要的產品，面臨遭淘汰或產能閒置的問題。

看面板業發展不能僅看新產能開出，還必須檢視所有業界產能更新的狀況，畢竟有些業界的產能沒有用了、有的被轉去做別的了，一直動態地在改變中，不能因為有新廠加入就說會產能過剩。

至於面板業下一個成長機會，從面積的角度看，永遠是電視。一片電視用面板，相當於好幾百片的小尺寸面板，消耗面積還是靠電視面板。從成長爆發力來看，則是手機等手持式裝置。

挺一條龍 把製造業搬回

問：如何看紅色供應鏈崛起？

答：「紅色供應鏈」是大家把它標題出來，以前有日本供應鏈、韓國供應鏈、台灣供應鏈，但沒人提。我認為，這是競爭力的問題，不管什麼供應鏈。

兩岸同文同種，語言相同，銷售也比較容易，對台灣產業的訊息也比較容易掌握，加上中國發展的產業與台灣重疊性很高，因此紅色供應鏈對台灣的影響也比較大。

我認為，工業與科技才是台灣之本。我剛回台灣時，台灣好多零組件，是世界第一；現在數不來有幾項世界第一，這是台灣須「奮戰」的地方。台灣必需「自立自強」，群創要把製造搬回台灣，也是基於想把台灣的製造業，重新建立起來。

台灣原先就是最好的一條龍，從南到北所有的零組件，在沒有高速公路、二高、高鐵的年代就是了，全球沒有任何地方像台灣健全。

很不幸地，在台灣這一條龍最能夠發揮的時候，台灣的製造業都搬走了。如果趁台灣的一條龍還沒消失，把製造業搬回來，我認為台灣還是厲害。

問：群創如何因應紅色供應鏈？

答：積極迎戰、主動出擊。我們不能被動地任中國崛起，要開始挖角中國人才，現在群創的經營團隊是最能一起合作的團隊，對抗紅色供應鏈，必能「關關難過、關關過」。

相較於國際競爭同業的經營團隊多是從財務背景跨入技術，但要從財務走入技術，門檻很高，過程也很辛苦，群創團隊都是技術出身再介入財務，相對容易得多，等於是「如虎添翼」。

群創前幾年在缺水、缺工、缺電、缺錢、缺產業政策等「五缺」的處境下，外界一面不看好，總負債逾5,000億元，但仍突破困境，脫離紓困、邁入獲利，面對中國紅色供應鏈崛起，我對群創團隊有信心，要「關關難過、關關過」。

問：你為群創訂的2015年目標方向？
答：今年的目標比較多。首先是品質和技術提升，中小尺寸、平板、執行力、自動化，這些都是基本功。群創今年也要推「InnoLUX 4.0」，鎖定創新變革。

接下來，是全公司組織、人力、功能的盤點，這是全面性的盤點。我要把公司「挖起來」全面檢視一遍，扣除直接員工，間接員工約2萬人，今年要擴大規模執行。

管理哲學 年輕人就是要操

問：你的管理哲學是什麼？如何訓練年輕的世代？

答：我覺得年輕人就是要「操」，「操」拆開來解讀，是一隻手、三張口、一根棍子，也就是要軟硬兼施。

「操」的第一個前題，是要求要比較高，這是視野（Vision）問題，若看不到高的Vision，年輕人常自己以為做到這裡就滿分了，但你要告訴他：「對不起，你做到這裡，才50分。」但也不能讓他覺得你沒有鼓勵他，所以要軟硬兼施。

在成功的過程中， 把人的能力和視野提升。不提升他視野，他永遠看不到再上一層的層級。大部分的年輕人，沒有機會看到更高的層級，要透過言語、任何方法，讓他看到其實有下一個視野、有更高的一層。

我認為，想要成功，到書店買勵志或投資的書，基本上沒有什麼太大的用處。重點是要挑一個有興趣的本業，不要只聽別人給你答案，自己努力下挖崛。我相信，往下挖三層後，很多事理都變通了。

我的「操」不同於一般人的體會。我從聯友光電做起，在面板業已經25年，初期公司很小，自己要到工廠裡與工程團隊調製程，建廠也要參加。前幾年碰到財務危機，財務、會計都要操，我的「操」基本上是全面性的。人家常說：「最快的學習，就是自己去當老師」，我覺得很有道理。

我沒辦法操到每一層級，做不好的，一定要跟他講，一件事情該唸就唸，我是毫不顧忌。我正在群創推行「大型活動」，要把某一個層級（含）以上幹部，都要讓他們擁有經營管理的能力，讓每個人都成為一個小老闆，那我們公司就不得了了。這是管理上最困難的，一般講的管理不能達到經營管理的高度。

問：有交棒計畫嗎？

答：絕對有人可以取代我，但要取代我的人，也必須要有全面性的思維與能力。我認為，交棒不是只是單純把某個職務的棒子交出去而已，而是要讓現在的團隊更有能力、更有宏觀的視野傳承下去。我只是團隊的一名成員—董事長兼執行長，公司經營需要的是團隊的支持，不論是誰，旁邊沒有團隊，個人再厲害也沒有用。

群創目前經營團隊，是最能夠在一起的團隊。尤其是高階主管，什麼話都可以談，要把這種團隊精神，再往下傳承。

任何領域嚐試，絕對是點點滴滴，鴻海董事長郭台銘曾說：「經驗就是金錢加時間」，沒有辦法省略，光靠教是教不會的，一定要自己走過。「關關難過、關關過」，是我這輩子的寫照。

問：群創與友達是否會合併？

答：個別公司合作都有機會，但群創現在絕對不可能和友達合併，未來的可能性也不大。主因兩家公司規模都很大，合併會有反托辣斯的問題；其次，雙方本業重複性的太高，合併綜效不大，各自也有轉投資的包袱待處理，我認為機率不高。

FROM聯合新聞http://money.udn.com/money/story/5612/942233?ref=tab20150603