創新在台灣會被人當成鬼看吧~ㄎㄎ

禾佳

官方心態，多一事不如少一事
多做沒功勞，做錯還要被公開批罵
上面沒交代，下面自然就裝沒看見
規模越大~這種情況越容易出現
這也算是台灣媒體造成的亂象之一

就像ETC，高公局不開放民營~就會被人說官與民搶錢
開放民營就變成是官商勾結
沒事情大家都OK，出事情就開始批當初幹碼做這樣的決定
是乎容不下"經驗"兩字本來就是夾雜著錯誤的過程，才會不斷導出更好更正確的結果

老公司或公司階層很多的地方，也都會有相同問題
一個簽案，拖個半年也不敢給你過~要簽名之前就先把規畫者抓來用力多鞭幾次
最好鞭完後就可以找個理由不用蓋章，免得蓋完後出事情~當長官的還要先吐血


現在的人除非是創業者，不然已經都不敢創新了
特別是升到管理階層的人，更是要求你做好自己的事情就好~別惹新東西進來
只要上面沒交代，你們下面的千萬別給我出一堆主意
出錯是我主管在夾懶蛋還可能升不上去，做對是老大的功勞與能力
偏偏現實又是10個主意9個不能用，誰敢為了創新?需求?跟上時代~而揹上這種罪名

寧可龜縮也不蓋章，寧可死拖活拖給你拖個半年一年
也不肯看完OK就給你蓋章
這社會的做事者~是不允許你發出一個行動後就失敗的
老一輩的在失敗中前進，在階層體制內是會死人的
只有創業者才能這樣做，有錯就隨時就狀況做變通也沒人敢罵也不用擔心不用升職了
甚至就算放棄這個新計畫也沒關係

所以公司成立越久~往往最後就會一次倒
政府體系越大，事情也自然是能拖就拖~能不做就別主動，就算明知有問題也要放電電

台灣的教育體系本質就是不能容忍創新價值出現
就是跟著課本的答案走，你用你的方式去做解答~不好意思0分計算
別想要有從錯誤中學習這種經驗來體驗
更可能事後才發現，這些成人當初嘴巴跟你這樣說要創新喔!但結果卻是把你吊起來怪你不聽話。
這樣的教育體制養的出真正的創新人才?真是蒙著眼睛說瞎話~自我感覺良好

創新=搞怪
搞怪不是錯
所有能用的方法都是過去的嘗試後才知結果的

能知歷史並就現況做調整
老東西不代表不能拿出來在用，新東西不代表現在套起來就是好東西

經驗本來就是架構在"嘗試"之上的東西

聰明的人會去了解別人的經驗
在模仿後熟悉後更新
最好最快最安全的出現了就遵守，這樣才叫有用的經驗
這個經驗的後者才是創新

程式新手

成功需要創新 但是創新不是一定能成功 通常成功的代價是巨大的

otto1826

你如果認為你的創新是可行的....

那你自然會勇往直前...

如果你沒有...那也不過是你突然而來的感覺

要一個主管或是老闆,為你突然而來的感覺...

可能要投入數佰萬或千萬元去為你實驗...

全天下沒有一個老闆願意吧....


也許為你的想法,想辦法證明可能....

才是重點....

例如今天...我突然的跟你說....

我想到一個創新的方法...

可以讓車子加水就能跑...

你會相信我嗎...

Sirius

創新多少會受到文化、環境、教育…的影響

至於創新的風險，總是要考量成本、可行性與未來市場…這些審慎評估之後，才會進行

就怕因「怕事心態」、「省事事省心態」或其它因素，連這些評估都不願做，再好的點子與創新恐怕都被扼殺掉

raygod

創新當然是好的啊!

但體制內的創新卻很不容易啊!

如果這點子，值得去投入

那真的可以考慮跳出來，或許改天台灣又多一位企業家呢

jodo

從台灣近幾年 越來越多人想當公務員  是不是 也透露 一點 台灣的前景

mead

創新需要有一種[不計毀譽]的一股傻勁精神!
勇往直前才有可能成功
是[可能]而不是[一定]喔!

bacardi

進擊的巨人, 訓練兵殺巨人技巧好的前幾名, 志願通常是到後方當憲兵去保護國王, 最後進入偵察兵團到前線冒險殺巨人的反而是訓練名次後面的,跟台灣近幾年,越來越多優秀人才想當公務員有異曲同工之妙   

good00609

台灣自古以來就官商勾結阿

清官難做事這很正常阿

創新不是當鬼看

而是台灣市場太小

大陸又不甩你那套

老美就是能讓全世界都買帳

才能叫美帝

你確定你懂你說的話

禾佳

good00609 發表於 13-6-9 20:43
台灣自古以來就官商勾結阿

清官難做事這很正常阿

看來G大很懂，說些實際身邊的例子來分享分享吧

禾佳

otto1826 發表於 13-6-9 10:42
你如果認為你的創新是可行的....

那你自然會勇往直前...

你說到最大的重點
就像我文中說的10個創新往往9個都是沒用的(或不合現狀或不合成本等各類因素)
也正是這樣的結果，導致很多人寧可保守也不敢亂動
如果是待在研發部的，或許可以時時嘗試
但如果是在一般的文辦部或掌機台的，亂動=找死
ㄏ

禾佳

mead 發表於 13-6-9 16:08
創新需要有一種[不計毀譽]的一股傻勁精神!
勇往直前才有可能成功
是[可能]而不是[一定]喔! ...

美國的創投精神其實就是這樣
投入100筆創投，結果可能只有一個可以成功並回收
如果投到了類似FB這類的，那就一次發並拿回全部成本
就像用小錢在賭水餃股XD~賭對了翻幾千倍都可能，賭錯直接下市去的一大堆

禾佳

twinkling 發表於 13-6-9 22:35
分二個層面來看，出一張的嘴的人太多，用嘴巴講都很簡單；
另一種人是雖有想法，但不想承擔失敗的結果，所 ...

ㄏ~名嘴文化
用講的往往比做得要死的厲害
但真正請那些名嘴來做啊!!一個比一個還會躲~噗

禾佳

raygod 發表於 13-6-9 15:22
創新當然是好的啊!

但體制內的創新卻很不容易啊!

你是說華碩嗎?XD
可惜很難啊~ㄏ
被吊起來的更多

禾佳

Sirius 發表於 13-6-9 11:31
創新多少會受到文化、環境、教育…的影響

至於創新的風險，總是要考量成本、可行性與未來市場…這些審慎評 ...

我隔壁的隔壁來了一位新老闆
他就很屌
人家老生意底的跟他說可以怎樣
竟然直接回說那樣不行，阿這樣會怎樣
沒半句話是說我嘗試看看

這又讓我想到一篇文章可打XD